Training 5S sebagai Strategi Keunggulan Kompetitif

Pelatihan 5S sebagai Strategi Keunggulan Kompetitif

Training 5S sebagai Strategi Keunggulan Kompetitif. Dalam industri manufaktur dan jasa akan berusaha menguasai pasar guna mencapai keuntungan setinggi-tingginya. Diperlukan usaha yang lebih atau ekstra guna memenangkan persaingan dalam usaha tersebut yang senantiasa dihadapkan pada kompetisi yang ketat, Perlu dukungan yang maksimal dari perusahaan untuk dapat memperoleh keuntungan yang optimal, tidak hanya infrastruktur yang memadai, tetapi juga harus didukung oleh lingkungan atau budaya kerja yang baik sehingga kinerja karyawan dapat optimal.

Untuk menciptakan budaya kerja yang baik salah satu yang biasa di guunakan adalah konsep 5S. 5S atau Seiri atau Ringkas, Seiton atau Rapi, Seiso atau Resik, Seikutse atau Rawat and  Shitsuke atau Rajin merupakan konsep pengorganisasian lingkungan tempat kerja menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi, terstruktur dan tervisualisasi. Dengan tujuan agar menghasilkan ritme kerja yang efisien, cepat dan tepat, sehingga akan berdampak pada optimalnya kinerja karyawan, meningkatnya produktivitas, peningkatan kualitas serta biaya yang menurun. (f)

Ikuti juga : Pelatihan accounting for non accountant people

Tujuan  

• Memahami konsep 5S;
• Memahami tujuan dan keunggulan 5S;
• Mengimplementasikan 5S di perusahaan;
• Melakukan pengukuran kinerja 5S
• Melakukan evaluasi 5S

Materi  

1. Perspektif 5S/5R

2. Konsep 5S/5R

• Efisiensi Kerja
• Produktifitas Kerja
• Mutu Kerja
• Keselamatan Kerja3.
• Keunggulan 5S/5R

4. Tujuan 5S/5R

• Keamanan
• Tempat Kerja yang Rapi
• Efisiensi
• Mutu
• Kemacetan

5. Penerapan 5S/5R

6. Pengukuran Kinerja 5S

7. Evaluasi 5S/5R

8. Kunci Sukses Penerapan 5S

Peserta  

Training ini diperuntukkan bagi: Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari seluruh divisi, atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai 5S.